根據(jù)戰(zhàn)略確定核心技能。企業(yè)的核心技能是那些為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的員工所必須具備的技能，企業(yè)要有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)分析確定企業(yè)的未來(lái)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的確定，明確員工在他們特定的工作領(lǐng)域中要想有效率工作所必須具備的技能，即企業(yè)的核心技能。

　　企業(yè)能夠獲得或開發(fā)所需的技能。技能工資制應(yīng)該跟企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，技能工資制本質(zhì)上也是一種開發(fā)性的薪酬管理方案，作為一種激勵(lì)的機(jī)制和方法，要求企業(yè)能在人力資源開發(fā)上提供支持。這里包括三個(gè)方面的含義：一是企業(yè)能夠注重對(duì)員工技能的開發(fā)，比如觀念上能把發(fā)展員工的技能作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，能把員工作為企業(yè)最大的資源，而不是把教育和培訓(xùn)單純的作為成本;二是企業(yè)能夠通過(guò)招聘吸引并甄選出具備企業(yè)所需要的技能的應(yīng)聘者，或者更重要的是具備學(xué)習(xí)能力而且愿意學(xué)習(xí)的應(yīng)聘者;三是企業(yè)有能力通過(guò)各種途徑培養(yǎng)員工的這些技能，這包括企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算、企業(yè)能夠獲得的學(xué)習(xí)渠道、企業(yè)的培訓(xùn)能力等。

　　企業(yè)能對(duì)員工獲取的技能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)。企業(yè)定期對(duì)員工技能等級(jí)的測(cè)定可以主要參考以下幾個(gè)因素：一是員工獲得的技能證明，主要是員工通過(guò)職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國(guó)的技能比賽等形式獲得的技能證書;二是企業(yè)定期通過(guò)舉行技能測(cè)試、技能比賽等測(cè)定員工的技能水平;三是企業(yè)通過(guò)員工的工作產(chǎn)出評(píng)定其技能水平，如對(duì)程序開發(fā)員工作結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有：編程的效率、代碼的準(zhǔn)確度、返工率、程序的復(fù)雜性、程序的市場(chǎng)效益等。

　　企業(yè)有根據(jù)技能測(cè)評(píng)設(shè)置的激勵(lì)系統(tǒng)。激勵(lì)分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)的措施有：對(duì)員工獲取的技能進(jìn)行公開的承認(rèn)和表彰、根據(jù)員工的技能水平給予員工相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。外在激勵(lì)是企業(yè)基于技能測(cè)評(píng)而設(shè)計(jì)的薪酬決策，即根據(jù)員工的技能等級(jí)付給薪酬或者提供晉級(jí)，而不是根據(jù)所從事的工作或職位。

　　技能工資可能更適用于一些規(guī)模較大的公司，因?yàn)樗麄兛赡茉谔峁┡嘤?xùn)機(jī)會(huì)和支付高額培訓(xùn)費(fèi)用中更有優(yōu)勢(shì)�！敦�(cái)富》雜志上的500家大型企業(yè)在有50%以上的公司至少對(duì)一部分員工采用了技能工資制度，并且實(shí)行技能工資方案的公司中有60%人認(rèn)為方案在提升組織績(jī)效方面是成功或非常成功的;只有6%的人認(rèn)為是不成功的或非常不成功的。