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    人力資源管理考試

    2012助理人力資源管理師輔導:制定薪酬管理的原則

      助理人力資源管理師考試之制定薪酬管理的原則輔導如下:

      實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)

      對外具有競爭力原則。

      對內具有公正性原則。

      對員工具有激勵性原則。

      薪酬成本控制原則。

      獎金制定程序

      按照企業(yè)經營計劃的實際完成情況確定獎金總額

      依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則

      確定獎金發(fā)放對象和范圍

      確定個人獎金計算辦法

      相關知識

      最低工資制度:

      最長工作時間:每日不超過8小時,平均每周不超過40小時

      崗位評價方法

      崗位排列法

      1.成對排列法:能看懂和計算出256表5-5

      2.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準,然后其它再依次排列

      崗位分類法

      1.確定崗位類別數(shù)目

      2.對各崗位類別的各個級別進行定義

      3.當崗位評介完成以后,就可以以此為基礎設定薪酬等級

      4.將被評價崗位與所設定的標準進行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上

      要素比較法

      要素計點法:

      1.確定要素等級

      2.收集崗位信息

      3.選擇薪酬要素

      4.界定薪酬要素

      5.確定要評價的崗位系列

      6.確定要素的相對價值

      7.確定各項要素及各項要素等級的點值

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