企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用效率低。
一、 企業(yè)人力資源供求平衡
這種情況極少見,甚至不可能。即使總量平衡,也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡。
二、 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
當(dāng)預(yù)測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。(2009.11綜合10分)
1.將符合條件、而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2.如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足時,應(yīng)擬定外部招聘計劃。
3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重,且本企業(yè)的員工有愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī),制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。
4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高個人的勞動生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。
5.制定聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時工等。
6.制定聘用全日制臨時用工計劃。
以上措施雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑,但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機(jī)制,以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)工藝設(shè)計等方式,來調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。
三、 企業(yè)人力資源供大于求
企業(yè)人力資源過程是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題,是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題,解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有:
1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。
2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
3.鼓勵提前退休和內(nèi)退。對一些接近而還未達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡,有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部門獎金(或補(bǔ)助),鼓勵提前退休。
4.提高員工整體素質(zhì),如制定全員輪訓(xùn)計劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。
5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè),同時,可撥出部分資金,開班第三產(chǎn)業(yè)。
6.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平,這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。
7.采用由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。
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