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    2012年人力資源知識(shí):HR設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬四大關(guān)鍵

      一、企業(yè)績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)的常見(jiàn)困惑

      制造企業(yè)員工薪酬設(shè)計(jì)中最核心的問(wèn)題是績(jī)效工資的設(shè)計(jì)。企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)中,要解決以下主要困惑:

      1.績(jī)效考核與工資如何掛鉤,如何體現(xiàn)多勞多得的分配原則?

      2.如何向關(guān)鍵崗位傾斜,構(gòu)建激勵(lì)和培養(yǎng)人才高地?

      3.如何在現(xiàn)有工資職級(jí)體系中,引入有效的績(jī)效工資機(jī)制?

      4.如何平衡企業(yè)效益與員工收入?

      二、“全額計(jì)件工資制”向“基本工資+計(jì)件工資”變革的設(shè)計(jì)方法

      全額計(jì)件工資制存在以下主要問(wèn)題:

      1.看似正式員工與臨時(shí)員工同工同酬,其實(shí)正式員工沒(méi)有企業(yè)歸屬感,難以長(zhǎng)期留住人才。

      2.在企業(yè)訂單少、開(kāi)工不足時(shí),正式員工只能獲得社保規(guī)定的基本保障工資。

      3.全額計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)可能高于外包加工單價(jià),企業(yè)容易傾向于將工作外包,以降低成本,這樣即使企業(yè)訂單多,也有可能形成正式員工的開(kāi)工不足。這樣,企業(yè)計(jì)件崗位的核心員工將容易流失。

      因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)員工訴求,正式員工的 “全額計(jì)件工資制”須改革為“基本工資+計(jì)件工資”。

      改革的目標(biāo):兼顧平衡企業(yè)效益與員工利益。

      考慮到企業(yè)規(guī)模效益和員工利益的共同增長(zhǎng),同時(shí),將計(jì)件單價(jià)統(tǒng)一起來(lái),簡(jiǎn)化了核算管理。通過(guò)合理提高基本工資,適當(dāng)降低計(jì)件單價(jià),兼顧員工積極性,提高產(chǎn)能,減少企業(yè)外包業(yè)務(wù)量,就有了方案2的設(shè)計(jì),如圖2中的綠色實(shí)線所示。

      三、變革方案參數(shù)的確定方法

      從前述方案中可以看到,改革要點(diǎn)參數(shù)有三:如何確定員工工作量定額,如何確定基本工資線,如何確定新的計(jì)件工資單價(jià)。

      1.確定員工工作量定額

      在短期的咨詢項(xiàng)目中,采用泰勒的計(jì)量方法進(jìn)行科學(xué)的員工工作量定額的統(tǒng)計(jì)與確定,是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)件工資單價(jià)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中參照行業(yè)通常做法和企業(yè)自身情況反復(fù)調(diào)整而積累的勞動(dòng)定額經(jīng)驗(yàn)。因此,可以根據(jù)現(xiàn)有計(jì)件單價(jià)、過(guò)去的人均年度收入、人均工作量等確定因素,與公司管理層和員工共同討論確定工作量定額。

      2.確定基本工資線與新計(jì)件工資單價(jià)

      在確定了工作量定額后,基本工資線與計(jì)件工資單價(jià)的確定將構(gòu)成一個(gè)函數(shù)關(guān)系,基本工資高,計(jì)件單價(jià)低;基本工資低,計(jì)件單價(jià)高。如何確定,也需要公司和員工形成一致的意見(jiàn)。為此,根據(jù)不同工種分別進(jìn)行參數(shù)多個(gè)可能組合方案設(shè)計(jì)(如圖3所示為裝配工種薪酬方案比較),用圖形曲線和詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格,與員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展、管理理念、薪酬管理與方案的交流討論,最后確定一組公司與員工均能接受的工作量定額、基本工資和計(jì)件單價(jià)組合。

      在基本工資確定時(shí),當(dāng)時(shí)(2005年)當(dāng)?shù)氐纳绫W畹突竟べY為580元/月。最后方案選擇基本工資952元/月,裝配工計(jì)件單價(jià)5.7元/工時(shí),這里的工時(shí)不是自然時(shí)間,而是每道工序或產(chǎn)品核定的工作量工時(shí),不同行業(yè)、同行業(yè)不同企業(yè)的工作量定額表均不同,企業(yè)將根據(jù)管理、技術(shù)裝備和員工技能總體水平的發(fā)展不斷調(diào)整。

      四、變革方案實(shí)施后的參數(shù)調(diào)整方法

      企業(yè)員工工資每年都有可能調(diào)整,有個(gè)體調(diào)整(個(gè)人崗位變化或技能提升)和整體調(diào)整(公司薪資體系或總體參數(shù))。整體參數(shù)調(diào)整須考慮的要素和方法包括:

      1.調(diào)整工作量定額

      工作量定額將主要根據(jù)工藝技術(shù)及其設(shè)備的改進(jìn)、員工平均效率水平進(jìn)行調(diào)整。在工作條件基本不變的情況下,可以不調(diào)整,也可以逐年適當(dāng)增加工作量定額(員工的熟練程度和技能逐年提升)。在工作量定額不調(diào)整時(shí),員工在同樣勞動(dòng)強(qiáng)度下,收入將明顯增加。

      在適當(dāng)增加工作量定額時(shí),要考慮調(diào)整幅度低于員工平均技能的增長(zhǎng)幅度,以保證員工收入的增長(zhǎng)。

      2.調(diào)整基本工資線

      調(diào)整基本工資線的原則是要高于當(dāng)?shù)厣绫2块T(mén)每年發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如企業(yè)所在地2012年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1260元/月,則今年的基本工資線可以調(diào)整到1500元/月或更高一點(diǎn)。

      3.調(diào)整計(jì)件單價(jià)

      在基本工資線調(diào)整后,根據(jù)計(jì)件崗位工種的市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)計(jì)件工資參考單價(jià)、CPI指數(shù)增長(zhǎng)、企業(yè)員工工資總額增長(zhǎng)預(yù)算等全盤(pán)系統(tǒng)考慮調(diào)整計(jì)件單價(jià),因有基本工資的調(diào)整,計(jì)件單價(jià)可以選擇不變;選擇向上調(diào)整時(shí),原則上調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)低于市場(chǎng)外協(xié)的計(jì)件單價(jià)。

      方案介紹中的示例曾在2006年在某企業(yè)實(shí)施,目前在繼續(xù)執(zhí)行。該企業(yè)裝配工平均工資收入已從方案實(shí)施前的約1200元/月增長(zhǎng)到現(xiàn)在的3500元/月以上。至2011年底,該企業(yè)人員總數(shù)增加了5倍,企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了10倍以上(達(dá)數(shù)億元)。

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