公平是老百姓和社會輿論首當(dāng)其沖的關(guān)注目標(biāo)。在我們的身邊，確確實實上演過諸如“蘿卜招聘”的丑聞，出現(xiàn)過“量身定做”的內(nèi)幕，所以，一個年輕人資歷尚淺就被扶到一地高位，背后人們所最關(guān)心的，也無非就是有沒有“暗箱操作”，有沒有潛規(guī)則和貓膩。假如一切都是按照游戲規(guī)則陽光操作的結(jié)果，那么選上的這些似乎稚氣未脫的年輕人，有沒有駕馭復(fù)雜局面的能力，能不能勝任一地主政官員之責(zé)，就成為下一個備受爭議的話題。筆者認(rèn)為，公眾的這兩種關(guān)切不無道理也情有可原。我們普通人，究竟應(yīng)該以何種眼光、何種心態(tài)來看待這個政壇青年才俊輩出的年代，筆者愚見，不妨來個“四看四不看”。

　　一是看其成長軌跡，不看其成功途徑

　　我國古代就已總結(jié)出“宰相起于州部、猛將發(fā)于卒伍”的道理，越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)，越需要有一個根植于基層的成長經(jīng)歷。“三門干部”固然是不符合干部科學(xué)成長規(guī)律的，但是一個干部，如果是從基層靠實績一步步走上來的，其個人的成長軌跡是“自下而上”的，或許還有些年輕，但是也沒有必要去求全責(zé)備，畢竟我們要承認(rèn)：在社會中，一個人的成長成才還是或多或少有一些“歷史的偶然性”成分在里面，會有一些不可復(fù)制的個人機(jī)遇。每個人的這種人生概率，人人平等、眾生皆然。正如歷史造就了某個偉人一樣，他們的成功途徑都是旁人不能刻意仿效和追求的。我們不能因為眼紅他人，就死死的盯住張三李四的成功途徑，把機(jī)遇說成是撞運(yùn)，把必然說成是偶然，這樣很難客觀公正的看待一個人。

　　二看其個人能力，不看其社會背景

　　中國古代就有官員選任上“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的說法�！坝H”、“仇”之外，唯有出色的個人能力才是力能服眾的關(guān)鍵籌碼。古人云“唯才是舉”就是這個道理。只要是群眾信得過、有口碑、能干事的干部，哪怕年輕一點(diǎn)，背景復(fù)雜一些，也可以大膽啟用委以重任。正所謂有志不在年高，年少未必輕狂。放眼社會之大，既有貧民俊杰，也有豪門英才，出身品第不應(yīng)成為我們用或是不用的依據(jù)。革命戰(zhàn)爭年代，我們黨也吸收了不少地主、富商家庭和海外歸僑子弟參加革命。實踐證明，這些“被革命對象”的子弟也能成為革命的中流砥柱。只有真正打開視野、摒棄偏見，才能做到海納百川、人盡其才。

　　三看其群眾評價，不看其圈內(nèi)說法

　　俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”。一個人，尤其是年輕干部，究竟怎么樣，有水平無水平、有能力無能力，群眾評議是最有價值的，也是最有發(fā)言權(quán)的。被選拔干部的領(lǐng)導(dǎo)、同事，這些圈內(nèi)的評述可作參考，因為這種評價、判斷，往往摻雜其他因素，很難客觀公正。而年輕干部工作所接觸到的群眾對其的評價和判斷，少了很多利害關(guān)系和人情世故，故而評價最中肯，最實事求是。一旦把評價的發(fā)言權(quán)交給了群眾，讓群眾替我們把關(guān)、審核，就不怕選不出好干部。只要是群眾公認(rèn)的干部，即便年輕一點(diǎn)，也要有識才用才的氣魄和膽略，將好鋼用在刀刃上。

　　四看其所作所成，不看其所短所失

　　馬克思主義唯物觀告訴我們，發(fā)展中的事物，總是會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題，有這樣或那樣的毛病和失誤。年輕干部，應(yīng)該給予更多的關(guān)心和愛護(hù)，而不是詬病和指責(zé)。若執(zhí)意來挑毛病、找錯誤，人無完人，不論是誰都可以找出不少的缺點(diǎn)和不足出來。對年輕干部，要觀其言、察其行、見其作、辨其成。看看他在自身的發(fā)展過程中，究竟干了些什么，最終干成了些什么，又是通過什么樣的方式干成的。而不是整天價揪住對方出現(xiàn)的一個小失誤死纏爛打、耿耿于懷，進(jìn)而妄加評論、肆意貶損，這都不是一個平和健康的心態(tài)。

　　一百多年前，維新志士梁啟超在《少年中國說》一文中曾寫道：少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)。青年一代的成長進(jìn)步，關(guān)系到一個國家一個民族的未來。筆者相信，只要我們始終以一個客觀積極的心態(tài)來看待年輕干部成長的問題，我們就一定能營造一個人才輩出、星光燦爛的時代，我們的國家也定會在青年一代的熱血青春中譜寫出壯麗的輝煌畫卷!