查看匯總：考試吧：2014年國(guó)家公務(wù)員面試熱點(diǎn)匯總
據(jù)媒體報(bào)道，12月19日，北美最大巧克力生產(chǎn)商好時(shí)表示，旗下全資子公司好時(shí)荷蘭有限責(zé)任公司已經(jīng)簽署一份協(xié)議，收購(gòu)上海金絲猴食品股份有限公司80%股權(quán)。上海金絲猴將繼續(xù)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，包括創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙啟三在內(nèi)，上海金絲猴管理團(tuán)隊(duì)多位成員已經(jīng)同意繼續(xù)擔(dān)任目前職位。
民族品牌被國(guó)際巨頭收購(gòu)，在國(guó)內(nèi)通常會(huì)引起消費(fèi)者的復(fù)雜情緒，乃至引發(fā)“投靠”心態(tài)、“厚黑”動(dòng)機(jī)等種種論調(diào)。除了感情因素以外，這也部分由于早年幾起收購(gòu)事件后續(xù)發(fā)展不盡如人意。比如，原深圳麗斯達(dá)日化公司的著名化妝品品牌“小護(hù)士”于2004年被國(guó)際日化巨頭歐萊雅收購(gòu)以后，由于市場(chǎng)定位模糊、銷售渠道洗牌等原因，一度走下坡路。不過，也不乏成功案例，1997年速凍食品品牌“灣仔碼頭”被美國(guó)通用磨坊收編后，仍能保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)且業(yè)績(jī)不錯(cuò)，在拓展基地和營(yíng)銷資源上則更占優(yōu)勢(shì);2011年徐福記被雀巢出資17億美元收購(gòu)后，在糖果市場(chǎng)份額中仍能夠占據(jù)重要一席。
并購(gòu)、收編、資本和品牌的整合等，可稱作一種“WTO效應(yīng)”，在副食品、日化等市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)領(lǐng)域，這種“WTO效應(yīng)”通常意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期停留在初級(jí)水平的競(jìng)爭(zhēng)平衡將被打破。盤點(diǎn)數(shù)十年來被外資并購(gòu)或與其聯(lián)手合作的本土品牌，大多產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理多少帶有“先天不足”之弊，其競(jìng)爭(zhēng)主要集中于大眾市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，主要品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于動(dòng)態(tài)平衡。與這種平衡相伴隨，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)等方面缺乏重大突破，長(zhǎng)期缺乏有力的整合者，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難有鮮明的主張和理念，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境改善緩慢，散亂的競(jìng)爭(zhēng)無法促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體提升。在“WTO效應(yīng)”刺激之下，那些面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖的企業(yè)必須學(xué)會(huì)調(diào)整自己，從研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)工藝、降低成本，到引進(jìn)新的生產(chǎn)方式(如用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)方式)，乃至加速企業(yè)制度變革。這是世界市場(chǎng)的意義所在，也是充分競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。
當(dāng)然，引進(jìn)外資收編并購(gòu)只是整合行業(yè)力量與市場(chǎng)資源的第一步，合作心態(tài)、品牌含金量以及市場(chǎng)適應(yīng)性等多方面的因素，仍然左右著企業(yè)生存發(fā)展的走向。人們?cè)陉P(guān)注國(guó)內(nèi)高端糖果市場(chǎng)是否會(huì)被幾大外資寡頭“壟斷”的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)心并購(gòu)環(huán)節(jié)的程序正義，收購(gòu)議案是否合法通過，本土品牌資產(chǎn)評(píng)估是否準(zhǔn)確，外資經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是否合理，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否履職等�！巴犊俊毙膽B(tài)和“厚黑”動(dòng)機(jī)的背后，正規(guī)、透明的程序操作才是可控也應(yīng)該控制的關(guān)鍵。只要收購(gòu)行為合法、合規(guī)，不涉及惡意變賣套現(xiàn)、個(gè)人非法漁利等，此類非國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)、管理問題，就交給市場(chǎng)處理吧。
世界市場(chǎng)的資本運(yùn)作使得品牌策略面臨多重挑戰(zhàn)，也潛在多種機(jī)遇，在堅(jiān)持程序正義的前提下，民族品牌的經(jīng)營(yíng)者們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
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