隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個新的趨勢，這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，使他們在企業(yè)的整個發(fā)展經(jīng)營中的地位不斷上升。就未來的發(fā)展趨勢看，職業(yè)經(jīng)理人階層在企業(yè)中的地位作用會成為為主導。這個趨勢發(fā)達國家在20世紀60年代已開始普遍展現(xiàn)。制度學派的幾位大師，包括凡勃倫和加爾布雷斯，都明確地認定，當代世界的統(tǒng)治階級，不再是資本家，而是包括職業(yè)經(jīng)理人等管理專家在內(nèi)的專家技術階層。

　　這種發(fā)展的進程我國是從90年代中葉開始的。進入90年代中葉之后，我國的民營企業(yè)已進入了規(guī)�；�發(fā)展階段，原有的創(chuàng)業(yè)人因為知識結構的局限，越來越感覺到不適應這個發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人開始被引進企業(yè)的經(jīng)營決策層。但這個發(fā)展進程卻不順暢。在我國，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，十分不穩(wěn)，有的被毫無理由的從經(jīng)營決策圈擠了出來。高路華的陳強，被從總裁的位置上趕走。最悲慘的是與外國資本還聯(lián)系在一起的新浪創(chuàng)業(yè)人王志東，被投資人永久性地趕出了新浪。這是講的高層職業(yè)經(jīng)理人，中層職業(yè)經(jīng)理人的下場稍微好一些，但仍然是處在不被信任、不被實際重用的地位任。職業(yè)位置也相當不穩(wěn)，投資人可以根據(jù)個人的主觀偏好隨意地進行折騰。有一個民營企業(yè)集團，從外地引進一個專業(yè)技術人員，一年時間不到，職務變換了七次，從工程師到總工程師，到總經(jīng)理、董事長助理、辦公室主任、企管部部長、生產(chǎn)總監(jiān)。這有他個人的原因，但更多的是反映企業(yè)老板對他的信任和授權不規(guī)范，有太多的隨意性。最后，他實在經(jīng)不往這種折騰，不得不打道回府。

　　為什么我國的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展如此地不順?其原因有三：

　　外部環(huán)境發(fā)展不成熟，沒有完整的法律法規(guī)約束投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間的關系。

　　職業(yè)經(jīng)理人市場沒有形成，沒有形成對職業(yè)經(jīng)理人本人的制衡力量。企業(yè)老板對外聘職業(yè)經(jīng)理人員，因為無法進行控制，所以不敢信任、不敢授權。

　　在企業(yè)內(nèi)部，老板和經(jīng)理人之間的關系，沒有一個事先明確的規(guī)范來予以約束，雙方行為的隨意性都很大。當有一方對對方的隨意性行為無法忍受時，就只好分道揚鑣了，結果是雙方都蒙受損失。

　　規(guī)范管理授權方式，是從企業(yè)內(nèi)部來理順老板和員工之間關系的一個重要途徑。外部環(huán)境企業(yè)無法左右，如果內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不自主地進行創(chuàng)造，建立一個適應職業(yè)經(jīng)理人存在和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)就永遠難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點。