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    人力資源管理考試
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    2012年人力資源師輔導:《績效管理》必背習題(4)

      一、戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別在哪里?(4條,容易出問答題和選擇題)

      答:

      (1)從績效考評的目的來看,前者是以戰(zhàn)略為中心,指標體系的設計和運用都是為戰(zhàn)略目標服務的;而后者是以控制為中心,指標體系的設計與運用來源于控制的意圖,為了更好地控制員工個人的行為。

      (2)從考評指標產(chǎn)生的過程來看,前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解產(chǎn)生;而后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產(chǎn)生。

      (3)從考評指標的構(gòu)成來看,前者是通過財務和非財務指標相結(jié)合,體現(xiàn)關(guān)注短期效益,兼顧長期發(fā)展的原則,指標本身不僅傳達了結(jié)果,也傳遞了產(chǎn)生結(jié)果的過程。而后者是以財務指標為主,非財務指標為輔,注重對過去績效的評價,且指導績效改進的出發(fā)點是過去績效存在的問題,績效改進行動與戰(zhàn)略需要脫鉤。

      (4)從指標來源看,前者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要,有助于推進組織戰(zhàn)略的實施;而后者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高,來源于特定的程序,即對過去行為與績效的修正,與個人績效的好壞密切相關(guān)。

      二、平衡計分卡的基本概念和特點是什么?

      答:平衡計分卡(BSC)就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系,它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考評指標體系,并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考評,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。它從四個不同角度,即財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長,來衡量企業(yè)的業(yè)績,從而幫助企業(yè)解決兩個關(guān)鍵問題:有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。其特點有四個:

      1、平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具。2、平衡計分卡是一種先進的績效衡量的工具。

      3、平衡計分卡是企業(yè)各級管理者與管理對象進行有效溝通的一個重要方式。

      4、平衡計分卡也是一種理念十分先進的“游戲規(guī)則”,即一種規(guī)范的管理制度。

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