第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定

　　【能力要求】

　　一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

　　在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進(jìn)行分析、檢查。

　　二、制定薪酬計(jì)劃的方法

　　(一)從下而上法:實(shí)際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。

　　(二)從上而下法:可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　三、制定薪酬計(jì)劃的程序

　　制定薪酬計(jì)劃的工作程序如下：

　　1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。

　　2.了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。

　　5.根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值，將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較。

　　6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。

　　7.如果匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要再進(jìn)行調(diào)整。

　　8.將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。

　　四、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用

　　制定薪酬計(jì)劃時(shí)可以制作一張薪酬計(jì)劃表，以便于統(tǒng)計(jì)與分析。

　　五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容

　　薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額;人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等情況;預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。

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